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现在是 Greg Brockman 的 OpenAI
Sam Altman 仍是 CEO,但在日常运营中,他的二号人物才是真正的掌权者。
作者:Hayden Field,2026 年 8 月 20 日 UTC 时间 15:45


图片来源:Cath Virginia / The Verge、Getty Images
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现在是 Greg Brockman 的 OpenAI
Sam Altman 仍是 CEO,但在日常运营中,他的二号人物才是真正的掌权者。
作者:Hayden Field,2026 年 8 月 20 日 UTC 时间 15:45
Hayden Field 是 The Verge 的资深 AI 记者。作为一名 AI 领域记者,她已工作超过五年,其作品也刊登于 CNBC、《MIT Technology Review》、Wired UK 等媒体。
OpenAI 经历了极为动荡的一年。这家公司花了数月时间与前联合创始人 Elon Musk 打一场备受关注的陪审团审判,遭到 Apple 提起的引人注目的商业秘密诉讼,并在另一个 AI 公司被一款尚未发布的模型攻破后面临广泛审视。在筹备 IPO 的过程中,一批高管相继离职,其中包括公司一些最具分量的人物。
在这一切之中,有一个人悄然积聚了权力:Greg Brockman。
Brockman 目前担任 OpenAI 的总裁兼联合创始人。他自公司创立之初便参与领导 OpenAI,据描述,在早期阶段他是“一台推动构建可扩展系统以训练和运行 AI 的工程主力”。他从一开始就雄心勃勃,2017 年在他的私人日记中曾留下那段著名的话:“从财务上看,什么能让我达到 10 亿美元?”(他目前持有的 OpenAI 股份价值几乎是那个数字的 30 倍。)但在那时,他与几位联合创始人分享权力,比如首席科学家 Ilya Sutskever 和 CEO Sam Altman。
如今,尽管 Brockman 的头衔多年未变,他的职权范围和职责描述却显著扩大。他实际上已经成为公司的二号人物——在日常运营层面,他就是真正的大老板。
今年一整年都有高管离开 OpenAI,但真正的离职潮出现在 4 月。那个月,前 Sora 负责人 Bill Peebles、OpenAI 科学部门的副总裁 Kevin Weil,以及 B2B 应用的 CTO Srinivas Narayanan 相继离职。另外两人则以健康原因离职:CMO Kate Rouch,以及 OpenAI AGI 部署业务 CEO Fidji Simo——她于 4 月休假后于 7 月正式离任。变化还在继续。本月早些时候,CRO Denise Dresser——她在 4 月的动荡中接手了大量额外职责——在仅仅八个月后突然宣布离职。几天后,曾负责“特殊项目”数月、此前长期担任 OpenAI COO 的 Brad Lightcap 宣布将离开公司,去“开创一些新事物”。
OpenAI 没有立即回应置评请求。
他实际上已经成为公司的二号人物——在日常运营层面,他就是真正的大老板
这些离职中的一部分——比如 Rouch、Peebles 和 Weil——似乎并未直接影响 Brockman 的地位。但另一些离职则扩大了他的权力。当 Simo 请病假时,Brockman 接管了所有产品相关事务,包括领导 OpenAI 的“超级应用”项目。
这一角色在次月变得更加重要,因为 OpenAI 进行了 又一次 高管重组,聚焦于推动营收增长。这次调整让 Brockman 不仅负责产品战略,还掌管公司整个“规模化”(scaling)业务部门,使他几乎对公司商业运营的每一部分都拥有管辖权。Simo 的正式离职发生在 OpenAI 正式提交 IPO 申请数周之后,进一步巩固了上述安排。值得注意的是,在 Dresser 上周离职时,关于此次变动的新闻稿中引用的不是 CEO Sam Altman 的话,而是 Brockman 的话;他写道,公司将“构建完整的系统,让 AI 对个人和企业广泛有用”。
在外部观察者看来,这些变化表明随着 IPO 临近,OpenAI 正越来越聚焦于追逐营收,并打造能够与对手 Anthropic 拉开差距的产品。高管职权范围的重大调整,往往是“公司战略走向的信号”,PitchBook 高级研究分析师 Harrison Rolfes 对 The Verge 表示:“以 Greg Brockman 为例,他更像是负责产品规模和商业化的人。他深厚的技术知识将能够压缩某些决策层级。”
这次调整让 Brockman 不仅负责产品战略,还掌管公司整个“规模化”(scaling)业务部门
Rolfes 还表示,这可能会自然而然地导致一些中低层员工的离职:“现在他说什么就是什么……假如说,你是 Brockman 手下的人,但不认同他的做法——也许你是一名首席研究员,不管具体是什么——你都不会再在那里工作了,你会说,‘我要离开。’”
Brockman 的权力只在一人之下——那就是 Altman。Altman 在 2023 年与 OpenAI 董事会发生冲突后,进行了有意识的权力整合。两人在 OpenAI 早期并不总是意见一致:Brockman 有时在涉及权力动态的艰难决策中站在 Sutskever 一边,质疑 Altman 的一些雄心,但他也担心 Musk 会“碾压”Altman。不过,总体上他在个人和职业层面都与 Altman 保持着密切关系。2023 年 11 月 Altman 被解除 CEO 职务时,Brockman 立即以示声援辞职,并开始规划与 Altman 共建一项新的 AI 事业。从那时起,两人的步调似乎愈发一致。
任何形式的权力集中对 OpenAI 都有实际好处:可以削减部分最昂贵的薪酬支出,从而改善公司财务状况,Sichenzia Ross Ference Carmel(SRFC)合伙人 Ross Carmel 表示。“当你在筹备 IPO 时,尤其是像 OpenAI 这样在营收方面落后于 Anthropic 的公司,你会希望削减这些开支,这样你就更有可能盈利,或者更接近盈利,”他说道。不过他也补充:“虽然公司在上市前夕出现高管离职并不罕见,但我认为他们离职都集中在这么短的时间内——这一点才是罕见的。”
尽管专家对 The Verge 表示,这些高管离职比通常情况更为密集,可能引发警觉,但 Brockman 周一在 CNBC 的 “Squawk Box” 节目中表示一切正常。“在不同时期我们会有不同的领导团队……我是一个常量,Sam [Altman] 是一个常量,我认为正是这种韧性和多样性让我们更强大。”
“OpenAI 若想成功,并真正与 Anthropic 拉开差距,就需要面向消费者的硬件和消费类产品,而这正是 Greg 擅长的领域。”
Brockman 自身的“常量”,一直是把 OpenAI 的研究转化为实际产品。早在 2020 年,他就曾盛赞 OpenAI 的 GPT-3 及其开发者 API 是“[OpenAI] 首次拥有的能够立刻具备商业价值、真正有用的通用 AI 系统”。五年多后的今天,这些产品也必须能够盈利。
SRFC 的 Carmel 表示,OpenAI 显然希望 Brockman 能够带来消费端营收,而不仅仅是在企业市场追赶 Anthropic。“OpenAI 若想成功,并真正与 Anthropic 拉开差距,就需要面向消费者的硬件和消费类产品,而这正是 Greg 擅长的领域。”Rolfes 预测,OpenAI 将在 9 月底之前在 Brockman 的主导下推出某种消费类产品,以证明“他配得上这个位置”。
“这是现在许多公开市场投资者最大的担忧,”Rolfes 说。“他们会问:‘Greg 是否具备能力掌管 OpenAI 更广泛的业务?OpenAI 能否建立起一个不严重依赖他——同时也不严重依赖 Sam——也能运转的机构?’”
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